Version courte (27 pages) d\'un document plus long et plus détaillé en cours de publication (146 pages), réalisé par l'institut européen "Conflits Cultures Coopérations" pour la Fondation Charles-Léopold Mayer.

Introduction: On assiste depuis plusieurs décennies à de profondes recompositions dans le monde : les Etats n’en sont plus les seuls acteurs, les grands organismes internationaux nés depuis la 2° moitié du XX siècle, censés réguler les conflits, la finance, le marché etc. sont contestés. L’émergence d’un grand nombre d’ONG nationales et internationales a renforcé l’influence de la Société civile.

La mondialisation des échanges, la complexité des enjeux, la recomposition des acteurs de gouvernance, l’émergence de la société civile et donc de nouvelles formes de réaction / résistance au changement obligent à adapter les moyens aux nouvelles situations.

Cela implique de trouver de nouvelles formes de participation aux décisions moins pyramidales, en réseaux, avec l’existence de nouveaux processus collectifs d’approche et de résolution des problèmes.

S’impose alors progressivement une nouvelle forme de partenariat qu’on appelle « multi acteurs » parce qu’elle nécessite de faire travailler ensemble des acteurs de la société civile, du secteur économique et de l’Etat pour parvenir, même au niveau local, à des changements imposés par la « mondialisation » des échanges. Au sein de la diversité des acteurs de la société civile, une catégorie retiendra particulièrement notre attention, celles des leaders des mouvements sociaux car ils sont les témoins et les révélateurs des tensions entre les différentes catégories sociales, professionnelles ou ethniques. Nous en avons rencontré et interviewé une vingtaine, de différents pays du monde, confrontés, auprès de populations rurales et urbaines, très localement à la complexité des enjeux mondiaux et aux nécessités de la négociation avec les acteurs de l’Etat et du marché, ces leaders ont en fait besoin d’acquérir des méthodes d’animation, de cohésion, d’action, de négociation etc.

C’est pourquoi nous terminerons ce document par une proposition de programme de formation à leur intention.

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